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電改大潮中實(shí)現(xiàn)利益最大化

發(fā)布時(shí)間:
標(biāo)簽: 電改大潮

自2014年國(guó)家推行輸配電改革試點(diǎn)工作以來(lái),在試點(diǎn)范圍不斷擴(kuò)大后,2016年底已實(shí)現(xiàn)除西藏外的全部省級(jí)電網(wǎng)試點(diǎn)全覆蓋。

區(qū)域電網(wǎng)輸電價(jià)格核算范圍不斷擴(kuò)大

       自2014年國(guó)家推行輸配電改革試點(diǎn)工作以來(lái),在試點(diǎn)范圍不斷擴(kuò)大后,2016年底已實(shí)現(xiàn)除西藏外的全部省級(jí)電網(wǎng)試點(diǎn)全覆蓋。2017年8月,國(guó)家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)跨省跨區(qū)和區(qū)域電網(wǎng)輸電價(jià)格改革工作的通知》,在華北區(qū)域電網(wǎng)輸配電價(jià)格改革試點(diǎn)基礎(chǔ)上,組織開(kāi)展華東、華中、東北、西北區(qū)域電網(wǎng)輸電價(jià)格改革,2017年12月已完成上述區(qū)域電網(wǎng)輸電價(jià)格核定工作。

       企業(yè)用電成本大幅下降

       2018年下半年,已執(zhí)行的市場(chǎng)化交易電量平均降價(jià)4.7分/千瓦時(shí),降低企業(yè)用能成本約230億元。輸配電價(jià)改革后,平均輸配電價(jià)比現(xiàn)行購(gòu)銷(xiāo)價(jià)差減少1分/千瓦時(shí),核減32個(gè)省級(jí)電網(wǎng)準(zhǔn)許收入約480億元。預(yù)計(jì)全年降低用電成本1000億元,其中市場(chǎng)化交易電量降低電價(jià)達(dá)到180億元,當(dāng)年完成輸配電價(jià)降低380億元。

       根據(jù)能源局2018年3月下發(fā)的《關(guān)于征求做好電力市場(chǎng)建設(shè)有關(guān)工作的通知(征求意見(jiàn)稿)意見(jiàn)》,2018年實(shí)現(xiàn)工業(yè)用電量100%市場(chǎng)化交易,也就是取消全部工業(yè)發(fā)用電計(jì)劃,工業(yè)用電全部進(jìn)入市場(chǎng)。2020年實(shí)現(xiàn)商業(yè)用電量全部市場(chǎng)化交易。

       大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)的推廣應(yīng)用,使電網(wǎng)呈現(xiàn)扁平化趨勢(shì),有望給電力行業(yè)帶來(lái)革命性變革,成為電改的催化劑。大數(shù)據(jù)能夠以全量數(shù)據(jù)反映電力系統(tǒng)的特征,提供全景式全過(guò)程的研究視角。智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將實(shí)現(xiàn)割裂的數(shù)據(jù)資源向有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化,支撐更全面的分析、更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)及更具價(jià)值的決策支持。

       新電改形勢(shì)下,發(fā)電企業(yè)應(yīng)加快能源發(fā)展模式調(diào)整的步伐,發(fā)展方式逐步由生產(chǎn)主導(dǎo)型向消費(fèi)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。除了要堅(jiān)持能源發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變外,還應(yīng)重點(diǎn)在不具備發(fā)電優(yōu)勢(shì)的電力高負(fù)荷地區(qū)培育新型業(yè)態(tài),結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,梳理、盤(pán)點(diǎn)所屬區(qū)域工業(yè)園區(qū)、島嶼經(jīng)濟(jì)區(qū)、大用戶(hù)等市場(chǎng)資源,篩選優(yōu)質(zhì)電力用戶(hù),充分了解電力用戶(hù)需求,積極進(jìn)入配售電領(lǐng)域,利用發(fā)電企業(yè)內(nèi)部已有售電公司的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn),盡快建立售電業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái),鎖定可開(kāi)發(fā)資源,大力培育綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù),在售電側(cè)提供增值服務(wù),解決發(fā)電資源與電力消費(fèi)不平衡的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)發(fā)電與售電業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

       高附加值的綜合能源管理模式轉(zhuǎn)變;同時(shí),重點(diǎn)發(fā)展能量轉(zhuǎn)換技術(shù)、儲(chǔ)能技術(shù)、能源信息化管理技術(shù)等,實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)不同類(lèi)型能源資源的深度融合,強(qiáng)化各領(lǐng)域能源資產(chǎn)的全壽命周期管理,有效控制發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)成本,促進(jìn)智能管理和服務(wù)水平的提升,有效應(yīng)對(duì)新電改發(fā)展困境,利用產(chǎn)業(yè)環(huán)境新變化來(lái)促進(jìn)發(fā)電企業(yè)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。